Depuis les années 2000, le secteur médico-social s’est engagé dans une dynamique de recomposition et de profonde évolution autour de la promesse d’une meilleure coordination des acteurs territoriaux et des interventions professionnelles, au service soit de l’accès aux droits soit de la cohérence des prises en charge. Cette dynamique s’est concrétisée par l’émergence d’une diversité de dispositifs territorialisés, parfois expérimentaux (sous forme de parcours, plateformes, communautés, etc.), notamment ceux visant le décloisonnement des secteurs social, médico‐social et sanitaire pour assurer une meilleure complémentarité des actions (méthode MAIA, PAERPA, etc.). Ces évolutions sont confortées dans la dernière période avec les dispositifs d’appui à la coordination des parcours complexes (DAC) créés par la loi du 14 juillet 2019, le déploiement des Communautés 360 à partir de 2020, et structurellement par le principe de création d’un service public territorial de l’autonomie. En présence des enjeux – multidimensionnels – de l’âge et du handicap, il est attendu de la coordination des professionnels qu’elle participe d’une amélioration de la qualité des services et des prestations, d’une personnalisation de l’accompagnement, tout en réduisant les disparités de prise en charge et les ruptures de parcours auxquelles les personnes concernées sont susceptibles d’être confrontées. Dès lors, comment l’impératif de coordination transforme-t-il les activités de travail ? La coordination professionnelle revisite-t-elle les conflictualités pour la maitrise des savoirs et les divisions du travail social, médico-social, sanitaire, managérial, etc. ? Comment la coopération est-elle conçue et soutenue ? In fine, qui coopère, à quels coûts et pour quels bénéfices ?